通家心路

中國改革開放三十年，是中國幾千年歷史上最精彩的華章，取得了舉世矚目的經(jīng)濟成就。中國民營企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模也獲得了蓬勃的發(fā)展。但為什么偉大的經(jīng)濟奇跡沒有催生偉大的公司？

在這個過程中，中國的經(jīng)濟體制由僵化的計劃模式向市場模式轉(zhuǎn)型，市場規(guī)則重塑。所以，二十多年來，中國的很多本土企業(yè)一直是在非規(guī)范化的氛圍中成長起來的。中國民營企業(yè)粗放式的、追求規(guī)模膨脹的發(fā)展模式，導(dǎo)致大量的“巨型個體戶”出現(xiàn)，管理與發(fā)展瓶頸凸現(xiàn)。是否要建立符合公司治理機制的運營及管理模式，是眾多中國民營企業(yè)在完成原始積累后正面臨的抉擇。

我們需要思考和實踐的是：如何幫助中國民企化解發(fā)展過程中累計的財務(wù)、稅務(wù)及運營風(fēng)險？如何將企業(yè)管理和公司治理的基本理念，應(yīng)用到不同行業(yè)、不同經(jīng)歷、不同發(fā)展階段的中國民企？如何幫助成長中的中國民企突破發(fā)展瓶頸，成為真正有管理的公司？

中國資本市場的蓬勃發(fā)展，已幫助很多民營企業(yè)籌集到所需發(fā)展資本，實現(xiàn)了增長模式的轉(zhuǎn)變。但中國資本市場是如此得年輕，投機性主導(dǎo)資本流向。面對著紛繁的資本誘惑，諸多民企或急功近利，或無所適從。

我們需要思考和實踐的是：如何幫助成長中的中國民企，克服浮躁情緒，在多層次的資本市場中選擇最適合自己的資本模式？如何實現(xiàn)公司治理模式的蛻變，借助資本市場實現(xiàn)良性的規(guī)模擴張？如何篩選、推介并引入與公司戰(zhàn)略相契合的戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)公司價值最大化。

讓成長中的中國民企成為有管理的公司，讓資本流向有管理的中國民企。

通家的思考和使命，正基于此。

                                                                                                              孟海波   董事長

使命愿景

通家的使命

讓成長中的中國民企成為有管理的企業(yè)，讓資本流向有管理的中國民企。

通家的目標

通家致力于將自身打造成為中國本土優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)資本專業(yè)服務(wù)、管理咨詢綜合服務(wù)商、私募股權(quán)投資管理企業(yè)。幫助中國民企實現(xiàn)基業(yè)常青，促進資本的合理有效配置。

通家的行動

通家相信，完善的公司戰(zhàn)略及實施體系，將是企業(yè)基業(yè)常青的基石。為此，通家將以財務(wù)目標為核心，幫助企業(yè)建立以財務(wù)為量度的戰(zhàn)略實施體系，以及以戰(zhàn)略為目標的財務(wù)管控體系。

通家在資本市場的作為

基于對中國資本市場和公司治理現(xiàn)狀的經(jīng)驗和理解，通家將為企業(yè)設(shè)計和推行適合于企業(yè)特定財務(wù)風(fēng)險特征的資本融資模式。未來，通家所管理的私募基金，將以促進資本的有效配置為目標，支持企業(yè)的規(guī)模化擴張。

運營模式

通家資產(chǎn)將通過打造私募股權(quán)投資管理運營平臺，以支持自身的發(fā)展戰(zhàn)略及使命。在后期的具體運作過程中，依據(jù)自身企業(yè)和金融中介服務(wù)企業(yè)現(xiàn)狀及優(yōu)勢，選擇機械制造、MIT、生物醫(yī)藥、能源、環(huán)保等產(chǎn)業(yè)發(fā)起設(shè)立相關(guān)行業(yè)的私募股權(quán)投資基金。基金采取有限合伙形式，通家資產(chǎn)作為有限公合伙式私募股權(quán)投資基金的一般合伙人并兼做投資管理人。

組織架構(gòu)

通家資產(chǎn)將承擔(dān)所管理基金及資產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃實施的主要責(zé)任，作為資產(chǎn)管理平臺，專業(yè)團隊的搭建及嚴格的風(fēng)險控制流程將是戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關(guān)鍵。為此，通家資產(chǎn)以最有效地部門構(gòu)架搭建專業(yè)團隊。