作者：地產三哥

來源：地產三哥（ID：dichansange）

“五年，你知道這五年我是怎么過來的嗎？”

一、凱德重組、萬達剝離

3月29日下午，萬達商管集團與珠海市政府簽署協(xié)議，將重組后的萬達輕資產商管公司落戶珠海橫琴，同時珠海國資委出資30億戰(zhàn)投入股萬達輕資產商管公司，珠海市主要領導和萬達集團董事長王健林出席簽約儀式。

落戶珠海橫琴新區(qū)的萬達輕資產商管公司，是萬達商管的全資子公司。萬達輕資產商管公司不持有物業(yè)，全面負責已開業(yè)的368個萬達廣場、在建的155個萬達廣場以及今后發(fā)展的所有萬達廣場的運營管理。

此前一周，2021年3月24日，萬達官網發(fā)布聲明：撤回萬達商業(yè)A股IPO申請，重組萬達商業(yè)，盡快實現(xiàn)輕資產的境外上市。

路徑清晰：重資產的歸屬于重資產，輕資產剝離單獨上市。

幾乎就在同時，新加坡凱德集團也在這么做。

3月22日，凱德集團宣布，將與凱騰控股*一起，對凱德集團的輕重資產業(yè)務進行重組：

a)實施集團業(yè)務重組建議，將凱德集團旗下的投資管理平臺和旅宿業(yè)務整合為“凱德投資管理（CLIM）”，該公司將在新加坡證券交易所上市；以及

b)將集團的房地產開發(fā)業(yè)務私有化，并在該計劃實施完成后，由凱騰控股所持有。

同樣的，凱德集團進行輕重資產剝離重組，負責投資管理和商業(yè)地產運營業(yè)務的集中到“凱德投資管理”旗下，尋求在新加坡上市；房地產開發(fā)塊私有化，由凱騰控股持有。

按照凱德集團官網消息，重組之后，凱德投資管理所管理的資產規(guī)模約為1150億新元，折合人民幣5380億元。

這些資產包括：凱德集團旗下的6支上市房地產投資信托基金和商業(yè)信托、凱德集團所管理20支私募基金的股權，以及價值超過101億新元的優(yōu)質“營收型物業(yè)”。

被大股東凱騰公司私有化的是資本密集型的房地產開發(fā)業(yè)務，這一版塊通過孵化項目儲備，“繼續(xù)支持凱德投資管理的發(fā)展”。

此次重組計劃進一步將輕重資產進行剝離，輕資產定位于資本高效和規(guī)模擴張、同時增加管理費用收益。

“兩家實體公司將具有巨大的跨平臺協(xié)同效應和互補優(yōu)勢，以抓住市場增長機遇?！眲P騰控股有限公司主席黃根成表示。

過去幾年，凱德集團從以傳統(tǒng)開發(fā)業(yè)務為主轉變?yōu)檩p資產和費用收益為主。

萬達也在走這條路，2019年末，萬達商管已經全面剝離房地產開發(fā)業(yè)務。所不同的是，萬達商管的重資產并沒有像凱德那樣很早就開始證券化。

凱德集團于2002年推出新加坡首支上市房地產投資信托基金，發(fā)展至今，集團旗下的房地產投資信托基金和商業(yè)信托有：凱德綜合商業(yè)信托、騰飛房產投資信托、雅詩閣公寓信托、凱德中國信托、騰飛印度信托和凱德商用馬來西亞信托。

二、剝離與重組：新常態(tài)下的回報率與確定性

將房地產開發(fā)業(yè)務私有化，是因為這一版塊“存在較長的培育期，房地產開發(fā)業(yè)務的價值在公開市場未能得到充分體現(xiàn)?！眲P德集團CEO李志勤說。

簡單地說，房地產開發(fā)業(yè)務的回報低了、風險高了。

隨著中國內房地產開發(fā)業(yè)務的見頂，“為了做出更適當?shù)娘L險-回報決策，以投入具有吸引力但培育時間較長的項目”，2013年開始就將中國和新加坡置于平行核心地位的凱德集團期望通過業(yè)務重組，主動適應這種變化。

“穩(wěn)房價、穩(wěn)地價、穩(wěn)預期”的調控主基調下，開發(fā)企業(yè)必須降負債、降杠桿、降周轉，這讓房地產開發(fā)的投資回報率不再那么吸引人。

三哥愚見：背靠淡馬錫的凱德集團并不差錢，它只是從回報率和確定性的角度主動做出了這樣的戰(zhàn)略調整。

和凱德置地一樣，萬達這也是第二次“剝離”了，這一次是商業(yè)地產板塊內部的輕重資產剝離。一年之前，它已經完成了房地產開發(fā)和商業(yè)運營的剝離，商管的歸商管，地產的歸地產。

萬達曾經走過的第一步，國內商業(yè)地產另一巨頭紅星麥凱龍前天終于也開始走了，原因也許不同，但現(xiàn)象類似，也是對資本密集型的房地產開發(fā)業(yè)務平臺的某種程度的“重組”。

3月28日，紅星美凱龍旗下“紅星地產”宣布與遠洋集團（03377.HK）旗下投資和管理平臺“遠洋資本”簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。

根據協(xié)議，紅星地產將引入遠洋資本作為戰(zhàn)略投資者，交易完成后，遠洋資本將獲得紅星地產18%的股權，股權轉讓對價為人民幣10.3億。

紅星地產是紅旗美凱龍旗下負責房地產開發(fā)業(yè)務的，去年全年操盤金額480.6億元，面積490.1萬平米,從銷售單價未破萬來看，區(qū)位是比較典型的三四線。

遠洋集團是混合所有制背景，融資利率低，資本渠道充裕。2020年，遠洋集團的融資成本5.1%，利息收入就達到了24億元。

用更長時間、更低成本的資金，才能緩解房地產開發(fā)業(yè)務高杠桿、高負債下的風險和焦慮。

對紅星美凱龍來說，商業(yè)運營是核心，在地產業(yè)務不能輸血甚至虧血的情況下，把這個雞肋扔掉，是個最佳選擇。

而對遠洋來說，它有便宜的錢，所以才有可能能撿到便宜貨。

同樣的，也是因為兩者對于回報率和確定性的不同標準。

2020克爾瑞銷售榜單上紅星地產排名66，操盤單價9800元/平米，這樣的排名、這樣的城市能級，主動做出這樣的選擇，對紅星美凱龍來說，應該是一件好事情。

輕重剝離是新常態(tài)下的常態(tài)，結果是一定的。無非是自己主動剝離、還是被別人整合的差異。

三哥又要愚見了：對于沒有核心競爭力的地產開發(fā)業(yè)務板塊，這樣的重組或者剝離動作，做的越早越好。

三、萬達商管：資產證券化才是最終目的

推測一下萬達商管接下來的步驟：第一步輕重剝離，第二步輕資產上市，第三步，重資產證券化。

第二步承前啟后，萬達商管正在做。

第三步是重頭戲，也就是REITs。

所謂REITs，簡而言之就是把商業(yè)、酒店、寫字樓等運營類資產證券化，由市場上的投資者認購，同時資產委托資產管理公司管理，投資者每年獲得穩(wěn)定的收益。

以凱德集團旗下凱德商用新加坡信托Capitaland Mall Trust (CMLT)為例，截止2021年3月29日，市凈率1.07倍，股息率4.04%（年化）。

這正是凱德從2002年以來做的一件事，也正是萬達商管接下來想要做的事情。

同比凱德旗下的凱德新加坡商業(yè)信托的數(shù)據，可以看出來萬達商管的運營質量優(yōu)秀：

萬達商管的股東背景和財務資源也足夠，輕重分離的工作做起來應該比較從容。

假如萬達商管自持資產全部證券化，規(guī)模和凱德投資管理旗下管理資產總額不相上下。

這樣的萬達商管，如果發(fā)行Reits，假如你是投資者，會不會很期待呢？

最后

1998年，作為甲A冠軍的大連萬達第二年主動退出了中國足球。2021年，中超冠軍江蘇蘇寧在資金壓力下解散。

今天，萬達依然還搞足球、扶貧。

很多時候，王健林董事長的抉擇和行動總是快別人半步，從而也獲得了更多的主動權。這種決絕果斷、剛柔并濟的風格和他唱過的《假行僧》似乎吻合。

“我有這雙腳，我有這雙腿，我有這千山和萬水。我要這所有的所有，但不要恨和悔?！?/p>

3月26日，吉林省主要負責人會見了王健林董事長。

3月29日，在珠海市主要負責人和王董事長的見證下，萬達輕資產商管公司落戶落戶珠海橫琴新區(qū)。

就像《假行僧》唱的那樣:

“我要從南走到北，我還要從白走到黑?！?/p>

三月份，老王從北走到南。

這五年，萬達從黑走到白。

注：文章為作者獨立觀點，不代表資產界立場。

題圖來自 Pexels，基于 CC0 協(xié)議

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原標題： 萬達“從黑走到白”